Một giọng nói quen thuộc vang lên qua ống nghe từ đài không lưu, ”Webb 52 anh được phép cất cánh”.
CHIM ĐÀN
Tác gỉa: Webb.52
1
Ba con chim sắt gầm gừ, thổi ra luồng hơi nóng bừng bừng, như muốn thiêu
trụi đi những ngọn cỏ vàng cháy, đang ngây ngất trước cái nóng gần 40 độ, của
nắng hạ nóng bỏng vùng sa mạc, thuộc tiểu bang Texas. Như hiểu được ý của anh
em chúng tôi, một giọng nói quen thuộc vang lên qua ống nghe từ đài không lưu,
”Webb 52 anh được phép cất cánh”.
Như được ly nước mát đang trong cơn khát khô cổ. Tôi vỗ về con chim sắt, chỉ
sợ nó nằm vạ, tay nhẹ nhàng đẩy cần ga. Chiếc phi cơ từ từ chuyển bánh tiến ra
đầu phi đạo. Kềm thắng, giữ phi cơ ở vị trí đứng yên, tôi đẩy cần ga lên vị trí tối
đa, mắt lướt qua những đồng hồ phi cụ. Thân phi cơ rung lên, trong tiếng gầm thét
và sức ép của hai động cơ phản lực. Tôi nhả thắng và chiếc phi cơ từ từ lăn bánh
trên mặt phi đạo, nóng hừng hực, láng bóng, như mặt ổ bánh mì vừa mới lấy ra
khỏi lò nướng. Vận tốc phi cơ càng lúc cành nhanh, chiếc thân bằng sắt nặng nề,
nhấc bổng rời khỏi mặt đất, lao mình vào không gian. Nhìn lại phía sau, các bạn tôi
cũng đang nối đuôi nhau cất cánh, cùng bay về một hướng định sẵn, nơi những
màn thao dợt cam go, đầy hứa hẹn trong vài giờ sắp tới.
Bầu trời hôm nay trong xanh không một cụm mây, thật là tuyệt vời cho phi vụ
huấn luyện bay đội hình ngày hôm ấy. Sau khi lấy được cao độ, chúng tôi ôn lại
trong trí các phi tác, kiểm điểm lại tất cả những điều cần thiết trước khi vào trận.
Tôi hít một hơi dài, lấp đầy hai buồng phổi bằng khí trời tươi mát, được pha trộn
lẫn với khí oxygen, tạo thành một lọai khí, như mùi mông em bé, nhưng không
ngột ngạt, so với lúc đợi dưới phi đạo, chờ lệnh cất cánh.
Hôm nay chúng tôi bay đội hình (formation). Tuần tự theo kế hoạch đã bàn
thảo trước, chúng tôi tiến gần vào nhau và giữ đúng vị trí của mình. Bắt đầu bằng
những phi tác dễ, nhịp nhàng như những con én đang lượn mình trong gió. Ba
người chúng tôi yên lặng, tâm trí và đôi mắt tập trung vào người bên trái hay phải
mình, tùy theo vị trí của phi cơ trong đội hình chữ V. Đây là lúc mà chúng tôi nhất
cử nhất động, phải đồng nhất với nhau. Khi người dẫn đầu nghiêng cánh, thì tôi
cũng phải nghiêng theo, cũng như khi anh tăng hay giảm cao độ tôi cũng thêm hay
giảm như vậy. Vì chỉ cách nhau vài thước, chúng tôi tận dụng tất cả những khả
năng và khéo léo của mình, để sao cho đội hình vẫn giữ nguyên được, mà không
nguy hiểm đến đồng đội.
2
Có những lúc vì sơ suất, hay kém tay điều khiển phi cơ, hoặc cảm thấy đường
bay không được an toàn, chúng tôi giãn ra xa nhau một lúc. Sau đó, bình tĩnh lấy
lại vị trí, cao độ, ra hiệu và nhập lại với nhau thành đội hình như trước. Từ những
động tác đó, tôi mới thấy rõ những khuyết điểm của mình và cố gắng sửa đổi. Tôi
cũng nghi nhận những sơ xót của bạn, để khi về phòng bay, tôi sẽ góp ý với bạn, để
bạn thêm kinh nghiệm hơn trong những phi vụ sau. Đồng thời, tôi cũng học hỏi
được những cái hay của bạn, để khuyến khích bạn, và góp thêm vào kho tàng kiến
thức của mình. Tôi tin rằng những người bạn đang sát cánh với tôi, cùng một lý
tưởng như tôi, cũng đang có những suy tư gần như vậy.
“Leader attitude: If anything goes bad I did it – If anything goes semi-good,
then we did it – If anything goes real good, they did it.”
Quần thảo với nhau một lúc, người dẫn đầu (Lead) ra hiệu cho chúng tôi thay
đổi vị trí trong đội hình. Người dẫn đầu bây giờ là Wing (người bay bên cạnh trái
hay phải người dẫn đầu) tôi vẫn giữ vị trí Wing nhưng khác phía. Các động tác bây
giờ đã nhuần nhuyễn, thêm vào cái không khí mát rượi và tinh khiết của khí trời,
làm tinh thần tôi sảng khóai và phấn trấn hơn lên.
Nhớ lại những lần bay Solo, tôi thường gặp những đàn chim to lớn gần bằng
nửa con người. Chúng bay từng đàn hằng trăm con, từ tiểu bang này sang tiểu bang
khác, từ lục địa này đến lục địa kia để kiếm ăn. Chim bay theo hình chữ V, như đội
hình mà chúng tôi đang bay vậy. Tôi thắc mắc không hiểu tại sao?
Sau này tìm hiểu thêm về loài chim tôi mới biết. Nếu chúng bay một đàn theo
hình chữ V , thì đoạn đường của cả đàn chim có thể bay được, sẽ nhiều hơn thêm
71%, thay vì nếu từng con một bay riêng rẽ. Điều này cũng được thể hiện rõ ràng
trong xã hội lòai người, là nếu chúng ta có cùng một lý tưởng và cùng nhau tích
cực góp công góp sức vào để thực hiện và phục vụ lý tưởng đó, thì chúng ta sẽ đạt
được lý tưởng mình mong ước sớm hơn, và cơ hội thành công nhiều hơn. Lúc này
chúng ta không chỉ phấn đấu bằng riêng sức của mình, mà còn bằng sức lực và
tâm huyết, của những người bạn đồng hành cùng chung chí hướng.
“People who share a common direction and sense of community, get where
they are going more quickly and easily, because they are traveling on one
another’s thrust.”
Qua đàn chim, đã có lúc tôi trông thấy một con chim đang bay trong đàn,
không biết vì lý do gì lại tách ra khỏi đàn. Nhưng thật lạ, những con chim đó lại cố
gắng dùng hết sức lực của mình để nhập lại với đàn chim. Sau này tôi mới hiểu,
khi chú chim bị rơi ra khỏi đàn của mình, nó cảm ngay được sức cản của gió gia
tăng hẳn lên, và nó vôị vàng nhập lại vào nhóm, để được cùng hưởng chung sức
3
nâng, của những con chim đang bay cùng đàn với nó. Tôi học được một điều khôn
ngoan của loài chim, là muốn đi đường dài, muốn làm việc lớn, tôi cần phải có sự
hợp tác chặt chẽ với những người có cùng lý tưởng với mình.
Có lúc tôi thấy một chú chim rời ra khỏi đàn, nhưng chỉ một chốc sau, lại có
hai con chim khác tách khỏi đàn, bay đến cạnh chú chim, vì lý do gì đó mà lẹt đẹt
rơi lại phía sau. Cả hai kề cánh vào con chim bay yếu, và cùng nhau dìu bạn tiếp
tục cuộc hành trình. Cũng có lúc chúng dìu bạn đáp xuống dất liền, trong khi cả
đàn vẫn tiếp tục chuyến di hành.
Lại một điều rất tình cờ tôi học được nơi loài chim, là khi một con chim vì yếu
bay không kịp đàn, thì những con chim bên cạnh sẽ thay phiên nhau dìu nó bay
theo đàn. Nhưng cũng có những con chim bị bệnh, thì có hai con khác đưa bạn
xuống đất liền, chăm sóc bạn cho đến khi bình phục, rồi cả ba bay đi tìm đàn sau
đó. Thật là một hình ảnh tuyệt vời mà chúng ta thường hay thấy nơi những người
chiến sĩ ngoài mặt trận, đã âm thầm hoạt động. Họ hy sinh tuổi thanh xuân, cuộc
đời và mạng sống của mình để đem lại ấm no, hanh phúc và bình an cho người dân
trong cuộc sống hằng ngày. Quả thật, con thuyền nổi được trên mặt nước, là nhờ ở
phần chìm của nó dưới mặt nước, mà chúng ta ít ai để ý đến.
Bây giờ đến phiên tôi dẫn đầu nhóm (lead), một cảm giác vừa lo nhưng cũng
vừa thoải mái. Tuy bây giờ không phải đeo theo ai, nhưng tôi mang một trách
nhiệm mới của con chim đầu đàn. Khi hai chiếc phi cơ bám sát theo tôi, đây cũng
là lúc tôi có cơ hội trắc nghiệm khả năng mình, và thử sức các bạn. Tôi tăng cao độ
hai anh cũng leo theo, tôi đâm xuống hai anh cũng nhào xuống, tôi quẹo hai anh
cũng quẹo, tôi tăng tốc độ họ cũng nhanh chân theo, tôi bay chậm đi, họ cũng chậm
lại, và họ bám sát tôi như thể sợ bị lạc. Giả thử lúc ấy tôi có đâm đầu xuống đất thì
hai anh chắc cũng lao xuống theo. Có thể nói, simh mạng của các bạn tôi đang nằm
trong tay tôi.
“Weak leader equal weak organizations. Strong leader equal strong
organization. Everything rise and fall on leadership.”
Từ chuyến bay này, về sau khi vào đời, tôi rút ra được những bài học thật gía
trị nơi người lãnh đạo. Vì cùng bay trong một đội hình, sát cánh bên nhau, nên tôi
tin rằng nếu hai người bay gần cận, vận dụng tất cả những khả năng và tâm huyết
của mình vào buổi thao dượt, thì đội hình sẽ đẹp, và chúng tôi cùng được điểm cao.
Ngược lại nếu các bạn lơ là hay sơ xuất, để phạm những lỗi lầm, thì chúng tôi sẽ bị
điểm thấp và có thể đưa đến tai nạn nữa không chừng. Điều này cho tôi thấy rằng,
sự thăng trầm của một đoàn thể cũng gắn liền với sự thăng trầm của người lãnh
đạo. Và quan trọng không kém, những người gần gũi với người lãnh đạo nhất,
cũng là những người nắm then chốt của sự thành công trong công việc. Và
4
ngược lại họ có thể cũng là những nhân tố chính đưa người lãnh đạo đến sự
thất bại và sự tan vỡ của tổ chức hay đoàn thể ấy.
“Those closest to the leader, will determine the success level of that leader.”
Negative reading of this statement is also true “Those closest to the leader will
determine the level of Failure for that leader”. In other words, the people close to
me “make me or break me”.
Khi thay phiên nhau dẫn đầu, chúng tôi có cơ hội chia sẻ với nhau trách nhiệm
chung. Điều này phản ảnh, người lãnh đạo ngoài sự bén nhậy, nhận biết khả năng
lãnh đạo của những người đồng hành, cùng lý tưởng với mình để khuyến khích,
nâng đỡ đào tạo và chia sẻ trách nhiệm chung, để khi nhu cầu và hoàn cảnh cần
thiết, họ có thể thay thế mình lèo lái đại cuộc. Nhìn vào một đoàn thể, đoàn thể ấy
không thể phát triển nếu người lãnh đạo kém tài đức. Ngược lại đoàn thể ấy sẽ có
nhiều cơ hội phát triển và vững mạnh nếu người lãnh đạo có đủ tài đức, cùng
những cộng tác viên đa năng và cùng có khả năng lãnh đạo.
“People can grow, develop, and become more effective if they have a leader
who understand their potential value.”
Điều mà xã hội Á Đông chúng ta hay vấp phải, là thay vì cùng làm việc với
nhau trong tinh thần hợp tác, để đạt được mục đích, đạt được lý tưởng chung, thì
những người lãnh đạo thường hay tranh dành, triệt hạ kẻ khác để bảo vệ quyền
hành và thế lực của mình, ngay cả với những người thân cận nhất. Điển hình nhất
là các quốc gia vẫn còn duy trì chế độ độc tài, cộng sản.
“Often leader wrongly believe that they must compete with the people close to
them instead of working with them.”
Vì đội hình chỉ có ba anh em chúng tôi, nên duy trì đội hình cũng không mấy gì
khó khăn. Nhưng thử nghĩ nếu chúng tôi có 6 hay 10 phi cơ trong đội hình, thì khả
năng dẫn dắt đàn chim và trách nhiệm của người Lead sẽ nặng nề biết bao. Thật
vậy, khi một đoàn thề càng đông, trách nhiệm của người lãnh đạo càng nặng. Như
đã trình bầy ở đoạn trên, không những người lãnh đạo cần đào tạo những người
lãnh đạo mới, mà còn phải tìm những người tài giỏi hơn mình để thay thế mình,
vì lợi ích và sự sống còn của đoàn thể, khi nhu cầu đòi hỏi và hoàn cảnh thích
hợp.
“If you really want to be a successful leader, you must develop other leader
around you.”
“Unless you want to carry the whole load yourself, you need to be developing
leader.”
5
Người lãnh đạo, ngoài khả năng lãnh đạo, như:
1. Đức tính hy sinh, giản dị, bao dung, quảng đại, kiên nhẫn và niềm tin tôn
giáo.
2. Có óc sáng tạo và lòng khao khát phục vụ.
3. Có khả năng đối thoại, truyền đạt và thuyết phục người khác.
4. Tránh nhiệm với những gì mình nói mình làm.
5. Khả năng phân tích, quyết định chính xác và đúng lúc.
6. Có sức chịu đựng bền bỉ, can đảm vượt qua những gian nan thử thách, ngay
cả khi bị thất bại.
7. Thẳng thắn, cương trực và kỷ luật. Cương nghị mà không độc đoán, cứng
rắn khi phải, và mềm dẻo khi cần.
8. Biết tạo cơ hội và chụp lấy thời cơ.
9. Có đời sống đạo đức, làm gương sáng, biết lắng nghe.
10. Biết tạo tinh thần phục vụ cao và môi trường hoạt động tích cực đến mọi
người.
11. Hiểu và thấy được khả năng lẫn nhu cầu của đoàn viên.
12. Khả năng đào tạo người lãnh đạo
13. Nhìn mọi người bằng cái nhìn tích cực, xây dựng.
14. Luôn trau dồi học hỏi, khen ngợi và khuyến khích người khác.
15. Chân thành và tín thành với mọi người.
“The speed of the Leader is the speed of the team”. A leader cannot demand
the other, what he does not demand of himself.”
Khó qúa các bạn nhỉ!
Thực vậy, “để có một kết quả hơi khác thường mà ta chỉ thực hiện bằng
những phương pháp bình thường thì thật là khó đạt được. Vả lại không một sự
thay đổi tốt đẹp hay tiến bộ nào, hứa hẹn một sự dễ dãi, buông thả, tùy hứng hay
thành công đột ngột, mà phải luyện tập nhịp nhàng, đều đặn, hăng say và kiên
nhẫn.” (Ó Đen-Lý Tống)
“Too often people limit their own potential. They think small. They are afraid
of risk. People no longer willing to stretch are no longer able to grow. Henry
Drummond said “Unless a man undertakes more than he possibly can do, he will
never do all he can do”
“The most expensive ones in the orgarnization, were the people who were
nonproductive.”
6
Vượt trên hết tất cả những điều căn bản cần phải có nơi một người lãnh đạo
nêu trên, điều quan trọng nhất, không phải là những gì mà người lãnh đạo có hay
biết, mà phải thể hiện được những đức tính đó bằng việc làm của chính mình.
“Success is the maximum utilization of the ability that you have.”
“A leader success can be defined as the maximum utilization of the ability of
those under him.”
Đất nước tôi còn đó, dân tộc tôi còn đây. Những gì đang xẩy ra trên quê hương,
như một nhắc nhở, một mời gọi những người Việt chúng ta, một chuyển hướng
thái độ, một xác tín, một suy tư sâu xa, một hành động cụ thể, trong mọi sinh hoạt
của mình. Ý tưởng chỉ là hạt giống, hành động là chìa khóa mở cửa, cho hoa trái
thành quả.
Là người quân nhân, dù ở hoàn cảnh nào, tình trạng nào, thì vẫn là một quân
nhân, cho đến khi nào tránh nhiệm và bổn phận hoàn tất, và dất nước thanh bình
thực sự.
“Most people produce only when they feel like it. Leader produces even when
they don’t feel like it.”
Trên bầu trời, một đàn chim đang bay, hướng về một phương trời nào đó, nơi
chúng tin rằng sự bình an và hạnh phúc đang chờ đón. Còn những con chim sắt
chúng tôi trở về với đồng đội, với gia đình, để tiếp tục tranh đấu cho tự do và hạnh
phúc của dân tộc. Ta tự hỏi, loài chim học cách lãnh đạo và tinh thần đoàn kết nơi
con người, hay loài người chúng ta học hỏi điều ấy từ loài chim.
“Ask not what your conutry can do for you, but what you can do for your
country” (J.Kenedy)
Webb.52
(Tham khảo: The Leader around you. John Max – Ó Đen. Lý Tống)
